3月9日，乐山分公司组织召开2022年度“一报告两评议”工作会，四川公司人力资源部（党委组织部）有关人员到会指导。
会上，分公司主要负责人代表领导班子并就个人履职情况进行述职，全面总结分析了2022年度选人用人工作情况，查找不足，并提出下一步工作思路。
2022年，在四川公司党委的正确领导下，分公司党委严抓责任落实，强化干部政治建设，持续夯实人才队伍根基；完善选人用人机制，加强干部监督、人事档案管理，筑牢选人用人“防火墙”，把好选人用人入口关、质量关；强化人才绩效“驱动”，落实绩效管理闭环，激发人才内生活力；多措优化人员配置，“再出发”获明显成效，组织效能持续提高；大力培养青年人才，促进人才队伍年轻化，厚植人力资源优势。
2023年，分公司将持续完善干部队伍建设制度体系，严格落实选人用人规章制度，着力员工技术技能提升、项目发展人才培养，不断优化人才队伍结构、提高人才队伍综合素质，坚持打造一支能打仗、打胜仗的人才队伍。
会后，分公司领导班子成员、中层干部及职工代表对领导班子、领导班子成员、选人用人工作、新提拔任用的中层干部进行民主评议。
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